


近年来,随着招商引资的大型企业不断落户经济技术开发区,税收管理服务工作能否跟得上新形势的需要,是开发区国税局工作努力的方向。为更好地服务辖区企业,该局多措并举,创新大企业管理方式方法,提供个性化、差异化服务,更好地服务辖区企业。
创新大企业税务管理思路和方法。一是强调服务,注重改进服务方式和方法,提高服务质量和水平,建立和谐税收征纳关系;二是管理环节前移,变事后管理为事前管理和事中监督,提前发现和预防税务风险;三是提高企业自我遵从度,正确引导企业利用自身力量实现自我管理,从根本上解决大企业税务管理对象复杂,管理资源短缺这一突出矛盾;四是实行个性化管理,针对企业各自面临的税务风险制定差异化管理措施和手段;五是将控制重大税务风险摆在首位,着重关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险,有针对性地关注财务处理和会计核算等操作层面的风险。
加强宣传辅导共同控制税务风险。一是大企业税收管理部门将服务格式化、具体化、通俗化,并融入到大企业内部信息化建设上,通过科学高效,统一规范的专业化管理,为大企业创造良好的生产经营环境和纳税环境;二是加强对大企业的税收政策辅导和培训,帮助企业正确理解和执行税收政策,尽量减少涉税争议;三是管理环节适当前移,帮助大企业建立和完善涉税风险内控机制防范税收风险,在促进大企业提高纳税遵从度的同时,不断降低征纳成本。
加强税源管理人员综合素质的培养。目前所面对的大企业均是业务量大,交易复杂并兼有专门税收筹划的企业,为更好地服务和管理,这就需要税务人员掌握税收政策、财务、生产经营等方面的知识,熟悉企业生产经营状况。该局通过公开课、专家团研讨等多种培训方式,开展各种形式的教育和培训活动,重点培训财务分析、会计电算化等方面的内容,找出重点监控的会计科目及相关凭证,提高电子查账的能力,调整分配高素质、复合型专业人才,提升整体队伍素质。
注重分析和评估。纳税评估是税源变为税收进行事中监控的一种有效方法,通过完善评估指标体系,建立科学实用的纳税评估模型,细化行业平均增值率、利润率、税负、物耗、能耗等评估指标,提高纳税评估的科学性。一是建立大企业管理台账。对辖区内的大企业建立管理台账,准确把握纳税人涉税信息及变动规律。加强对纳税人信息的收集、分类、归纳,进行定性定量分析,重点是宏观税负及弹性分析,增值税与工业增加值相关性分析;二是建立与大企业管理人员和财务人员的沟通和协调机制,增进理解,加强联系,保证信息的畅通;三是进一步深入纳税评估。按照数据分析日常化、行业评估标准化等要求,实行多税种联动评估。评估所揭示的问题可以提示企业作制度性调整与完善,从源头控制涉税问题的产生,提升企业的遵从能力和水平。
乌鲁木齐经开区国税局创新大企业管理
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